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2019易道全国校长年会精彩回顾:季颖女士带来《教培联营新模式铸就百万校区》讲座

2019-11-19   浏览:162

季颖

中国手脑潜能教育研究院研究员、易道教育集团副总经理、加盟运营事业群总监。
 

11月5日-7日,中国教育“课程大陆架”共享峰会暨易道教育集团【2019】全国校长年会,在中国·合肥庐江金孔雀度假村热烈召开。

易道教育集团全体中、高层,杨志彬先生、骆泰罗先生、翁飞先生、汪书贵先生等著名专家学者,以及全国近400家易道部落、校区的校长、园长、优秀教师、教育事业工作者齐聚于此,共襄盛会。
 

身为教培机构的校长,最关心的莫过于校区发展状况。如何培养单校盈利的能力?如何建立N所学校、打造区域市场连锁?

季颖女士在2019易道全国校长年会上,带来《教培联营新模式铸就百万校区》主题讲座,为在座校长讲解一系列校区经营实操。
 

当别人百舸争流争B端时(Business),易道反向游泳争C端(Customer)。校区经营制胜的法宝是什么?归根到底还是课程。季颖女士说,只有好的课程,才敢继续大踏步向前走,学校才会有更好的模式、更好的运作来推动其做更好的市场。
 

而提起市场,最常说的词就是经营,就是要有利润。如何一本万利,将易道成功的模式复制给在座校长,让大家也能打造自己的区域连锁?季颖女士主要从经营连锁来说,以商业模式和单校盈利模式,教大家从一本到万利。

她提出一种新的模式——联营模式,就是在直营+加盟的基础上更好的运作。这种模式规避了原先直营发展速度过慢和加盟发展不稳定的劣势,将两者很好地互补,取长补短。
 

在现场,季颖女士通过两个经典案例讲述了三权分立(即投资权、控股权、分红权)一定要根据具体情况实时调整;样板校打造(可以是社区校、商业街、幼儿园等)是易道给大家带来的成功思维,告诉校长们如何定好校区经营模式。
 

模式定好后,就要建立营销计划与执行方案。季颖女士说,作为一所学校,百万营收的目标不难实现,我们可以仰望星空,但一定要脚踏实地,要从最小的事情一步步做起。

需要招收多少学生,需要配置多少教师,需要提供多大场地,需要进行几场项目,需要多少创收人员(招生)......她以一所社区校的分解配制,详细揭晓如何建立一所年收100万的学校。
 

学校经营不只要靠外部招生,内部的团队管理也很重要。季颖女士将易道总部对员工实行的薪酬分配方法、六星考核标准等完整措施一一平铺开来,让在座校长学习怎样打造一支能打胜仗的完美团队。
 

模式打天下,系统定天下,人才复制赢天下。季颖女士在这场讲座上通过三个方面,希望大家学有所成,收获而归,在易道能够成就百万校区,在易道能够奔向千人大校,在易道能够完成自己的区域连锁战略!

牵手易道
制造爱、分享爱、传递爱
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